企業(yè)成本管理的精髓
2021-07-13 19:41:35
企業(yè)為什么要做成本管理?投入產(chǎn)出比是必須要重視的，而成本的管理就是要管理好投入成本。企業(yè)成本管理是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，其首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一個流程，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。目前，中小企業(yè)數(shù)量很多，但是成本管理方式相對比較落后，具體體現(xiàn)在一下幾點：
1、企業(yè)成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業(yè)，動力也應該來源于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是內部投入與產(chǎn)出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，但忽略了市場對產(chǎn)品的需求，增加了庫存。
3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日?；顒又?，把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，認為降低企業(yè)成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動執(zhí)行。
4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
如何建立企業(yè)成本管理?接下來內容是企業(yè)成本管理的精髓所在：
1、企業(yè)成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業(yè)，動力也應該來源于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是內部投入與產(chǎn)出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，但忽略了市場對產(chǎn)品的需求，增加了庫存。
3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日常活動中，把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，認為降低企業(yè)成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動執(zhí)行。
4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。
