股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題
2025-11-19 01:15:30
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)際效果與方案設(shè)計(jì)密切相關(guān)。如果激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和操作得當(dāng)，可以發(fā)揮無(wú)窮的推動(dòng)力。但如果方案設(shè)計(jì)不合理，可能會(huì)引發(fā)很多風(fēng)險(xiǎn)。一些小企業(yè)主，他們只是在網(wǎng)上上一些課，參加一些培訓(xùn)，或者買一些書看，然后設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，讓他們的財(cái)務(wù)人員或者人事制定幾個(gè)表格。這樣做出來(lái)的股權(quán)激勵(lì)方案不僅達(dá)不到預(yù)期效果，還會(huì)造成一系列隱患。股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)際效果與方案設(shè)計(jì)密切相關(guān)。如果激勵(lì)方案設(shè)計(jì)和操作得當(dāng)，可以發(fā)揮無(wú)窮的推動(dòng)力。但如果方案設(shè)計(jì)不合理，可能會(huì)引發(fā)很多風(fēng)險(xiǎn)。一些小企業(yè)主，他們只是在網(wǎng)上上一些課，參加一些培訓(xùn)，或者買一些書看，然后設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，讓他們的財(cái)務(wù)人員或者人事制定幾個(gè)表格。這樣做出來(lái)的股權(quán)激勵(lì)方案不僅達(dá)不到預(yù)期效果，還會(huì)造成一系列隱患。
北京一家新能源公司，對(duì)核心技術(shù)的依賴程度很高。大股東自發(fā)拿出30%股權(quán)在內(nèi)部推廣激勵(lì)，以自己的主觀意愿為核心進(jìn)行股權(quán)分配。激勵(lì)的數(shù)量設(shè)計(jì)不科學(xué)，激勵(lì)的對(duì)象不合適。實(shí)施半年后，幾位高管認(rèn)為不公平，于是出現(xiàn)了營(yíng)收下滑、股東矛盾、高管辭職等問(wèn)題，完全背離了初衷。可見激勵(lì)方案不合理，類似于“自殺”。
一、頂層設(shè)計(jì)缺失
如果企業(yè)缺乏
頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，難以長(zhǎng)期健康發(fā)展。有些企業(yè)家過(guò)分看好企業(yè)的信任基礎(chǔ)，直接授予實(shí)股激勵(lì)。企業(yè)的高管和關(guān)鍵人員如果采取自然人持股，并進(jìn)行相應(yīng)的工商變更登記，很容易埋下隱患。以后從引入投資人、登陸資本市場(chǎng)到辦理工商變更手續(xù)、貸款，都需要全體股東簽字。如果部分股東不同意，會(huì)帶來(lái)很大的管理難度。
一些創(chuàng)業(yè)者也缺乏頂層設(shè)計(jì)的概念。第一批人成為股東后，第二批人不知道如何確定股價(jià)，或者放出的虛擬股份太多，無(wú)法轉(zhuǎn)換成真實(shí)股份。因此，股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)應(yīng)該站在全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度。
二、選錯(cuò)激勵(lì)工具
股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)之初，首先要做的就是與被激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行溝通和面談，了解他們的真實(shí)需求和期望。避免只觸及企業(yè)主本身而不觸及應(yīng)該被激勵(lì)的人的狂熱。如果激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)計(jì)劃沒(méi)有參與感，不把自己當(dāng)成企業(yè)的合作伙伴，這樣的激勵(lì)自然沒(méi)有效果。此外，還要選擇與員工和企業(yè)相匹配的激勵(lì)工具。如果員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感，資金不足，期權(quán)激勵(lì)的吸引力會(huì)大于限制性股票。
三、公平公正性缺失與約束機(jī)制缺失
股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則要本著公平公正的原則進(jìn)行公示，但個(gè)人可獲得的股權(quán)數(shù)量要保密。約束機(jī)制決定了需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)，設(shè)定的目標(biāo)可能具有挑戰(zhàn)性。同時(shí)也要避免考核要求過(guò)于簡(jiǎn)單，出現(xiàn)睡在權(quán)利上的懶人。表現(xiàn)優(yōu)秀的可以獲得公司股份，不合格的不能享受甚至退出激勵(lì)名單。
四、退出機(jī)制的缺失或約定不明
小人之前君子，設(shè)計(jì)之初就要想好以后怎么退股，什么時(shí)候退股，相當(dāng)于婚前財(cái)產(chǎn)公證。明確的底線有利于長(zhǎng)期合作?；刭?gòu)的權(quán)利、回購(gòu)的價(jià)格、參考何時(shí)退出激勵(lì)計(jì)劃的方法也是為了避免激勵(lì)對(duì)象退出激勵(lì)計(jì)劃后可能出現(xiàn)的股權(quán)糾紛。
