阿迪達斯換新帥 運動品牌弄新潮
2021-02-07 15:37:52
德國體育用品巨頭阿迪達斯18日宣布，已聘請卡斯帕·羅斯特德(Kasper Rorsted)擔任首席執(zhí)行官，接替現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官赫爾伯特·海納。羅斯特德將于8月1日成為董事會成員，兩個月后將正式接管集團指揮權(quán)。
羅斯特德目前是德國應用化學巨頭漢高集團的首席執(zhí)行官。在此次重大人事變動宣布之前，市場上有傳言，但現(xiàn)在消息確鑿，阿迪達斯預計羅斯特德將帶領(lǐng)集團再一次飛躍。
53歲的銷售精英負責
羅斯特德是德國企業(yè)中出鏡率很高的職業(yè)經(jīng)理人，因為他價值高，氣質(zhì)成熟，簡歷漂亮。
羅斯特德，53歲，出生于丹麥，畢業(yè)于哥本哈根國際商學院和哈佛商學院。
他的職業(yè)生涯始于銷售和營銷。1995年之前，他在甲骨文和數(shù)據(jù)設(shè)備公司工作。從1995年到2001年，他在康柏公司擔任管理職務，是康柏企業(yè)業(yè)務集團歐洲、中東和非洲(EMEA)部門的負責人；2001年至2002年，任康柏集團EMEA部副總裁兼總經(jīng)理；2002年至2004年，他擔任惠普EMEA公司的高級副總裁兼總經(jīng)理。
2004年是羅斯特德職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點。2005年，經(jīng)過短暫調(diào)整后，羅斯特德加入現(xiàn)任漢高集團擔任執(zhí)行副總裁，負責人力資源、采購、信息技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務部門。2007年至2008年初，他擔任漢高董事會副主席。自2008年4月以來，他一直擔任漢高的首席執(zhí)行官，并負責這家財富500強公司。
在羅斯特德執(zhí)掌漢高期間，公司實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)重組，財務狀況得到改善，行政效率大幅提升，全球市場版圖大幅擴大，股價也一路走高，從2008年第二季度的25歐元左右，升至2015年第一季度的110歐元的歷史高點。
經(jīng)久不衰的運動品牌
阿迪達斯是全球知名的體育用品品牌，全球市場份額僅次于耐克。
該集團的創(chuàng)始人是阿道夫·達斯勒，品牌故事最早可以追溯到1920年。當時，阿迪·達斯勒(Adi Dassler)與他的兄弟魯?shù)婪颉み_斯勒(Rudolf Dassler)作為合伙人，在紐倫堡附近的赫爾佐格(Herzog)奧拉奇(Auracher)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。后來，兄弟倆分道揚鑣，魯?shù)婪颉み_斯勒比哥哥先創(chuàng)立了彪馬公司。阿迪達斯勒于1949年8月開始注冊并注冊阿迪達斯品牌。值得深思的是，這兩個品牌成長壯大到現(xiàn)在，同時也一直在互相爭斗。
有趣的是，阿蒂·達斯勒原本是面包師。第一次世界大戰(zhàn)后，他通過倒賣德軍剩余物資賺到了第一桶金。1920年他做第一雙鞋的時候才20歲。然而，阿迪·達斯勒熱愛運動，對提高運動員的競技成績有著近乎狂熱的追求。他在鞋類設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)與運動員保持密切聯(lián)系，聽取他們的意見。他一生獲得了700多項產(chǎn)品專利，包括第一雙帶釘田徑鞋、第一雙模壓橡膠釘足球鞋和第一雙慢跑鞋。許多傳奇運動員都穿著阿迪·達斯勒制造的鞋子，在操場上留下他們的名字。
讓人高興的是，阿迪達斯勒在成立初期就非常注重產(chǎn)品的品牌形象。1949年，他推出了后人熟悉的三條紋標志。這個堅韌的產(chǎn)品標志仍然有著美麗的設(shè)計，受到人們的喜愛。根據(jù)達斯勒之前的介紹，這個三條條紋的logo代表了山脈，呼應了用運動迎接挑戰(zhàn)，成就未來，不斷達成目標的價值觀。
1972年，阿迪達斯的三葉草標志誕生了，它代表了三個大陸板塊的連接。它的形狀像地球的三維平面，與世界地圖非常相似，象征著延伸到全世界的體育力量。和簡潔的三條紋logo一樣，這個設(shè)計更具美感的logo也成為了阿迪達斯在市場上攻城戰(zhàn)的標準。
除了阿迪達斯的標志，還有它的企業(yè)口號，比如2000年喊出的口號“沒有什么是不可能的”，成功地創(chuàng)造了一個流行的新話題，也凝聚了企業(yè)文化，呼應了體育精神。2005年，阿迪達斯還以31億歐元(約合34億美元)的價格收購了另一個著名的體育品牌銳步(Reebok)，并贏得了其羅克波特(Rockport)品牌。
但真正讓阿迪達斯出名的是它對世界杯、奧運會等重大國際體育賽事以及知名職業(yè)聯(lián)賽的贊助。當然，在這個舞臺上，阿迪達斯并不是唯一的，可以說是與美國體育用品大品牌耐克(Nike)的一場精彩對決，甚至是一生的競爭對手。
阿迪達斯期待“更酷”
在赫爾伯特·海納擔任阿迪達斯總裁期間，雖然該公司的全球擴張之路穩(wěn)步前進，尤其是在中國等新興市場，但在該行業(yè)的主戰(zhàn)場上落后于競爭對手耐克，甚至被后來者安德瑪超越，在美國體育用品市場排名第三。
2014年，由于銷售業(yè)績令人失望，阿迪達斯當年股價暴跌40%，到現(xiàn)在也沒有完全恢復，這也成為海納被迫提前離職的主要原因。
分析人士認為，在體育用品行業(yè)，尤其是在高端體育用品的世界里，設(shè)計是否更“酷”和新潮，與其科技含量和實用價值同等重要。阿迪達斯在北美的相對崩潰與它缺乏“酷”有關(guān)。
《華爾街日報》評論稱，阿迪達斯在走更酷的路線、重獲市場份額方面做出了幾大動作，包括將其全球設(shè)計核心團隊從德國遷至美國；重組其營銷和設(shè)計部門；并投入更多精力到美國體育市場。阿迪達斯還積極從競爭對手耐克(Nike)和安德瑪“挖走”并雇傭高薪設(shè)計精英。
所以外界雖然對Rorsted期望很高，但他畢竟是外行，需要克服外行領(lǐng)導內(nèi)行的各種困難和磨合過程中的各種尷尬。不過，各行各業(yè)的人都不用擔心，因為羅斯特德至少是一個狂熱的跑步愛好者，他對體育用品有自己獨特的理解經(jīng)驗。
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