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核心提示:香港上市公司德永嘉集團(tuán)，本尼路控股股東，近日宣布將以2.5億元人民幣的價(jià)格出售旗下的上海本尼路服裝有限公司。消息一出，引起了不少消費(fèi)者的感慨。近幾年本尼路勢(shì)頭減弱，一線城市的核心商務(wù)區(qū)再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。

本尼路控股股東香港上市公司德永嘉集團(tuán)近日宣布，將以2.5億元人民幣出售旗下的上海本尼路服裝有限公司。消息一出，引起了不少消費(fèi)者的感慨。在電影《瘋狂的石頭》中，黃波飾演的黑皮膚短語(yǔ)“我是品牌，本尼路”，在一定程度上解釋了本尼路在當(dāng)時(shí)消費(fèi)者心目中的地位。但近幾年本尼路勢(shì)頭減弱，一線城市的核心商務(wù)區(qū)再也沒(méi)見(jiàn)過(guò)。事實(shí)上，不僅本尼路、佐丹奴以及后來(lái)的米邦威、馬森、伊春等服裝品牌一度受到80后消費(fèi)者的追捧，近年來(lái)他們的風(fēng)光也消失了。

本尼路優(yōu)化重組

近日，持有本尼路集團(tuán)64%股權(quán)的控股股東德永嘉宣布，其非全資子公司本尼路集團(tuán)有限公司將以2.5億元人民幣的價(jià)格將上海本尼路服裝有限公司出售給上?；輰?shí)業(yè)有限公司。德永嘉表示，本尼路集團(tuán)目前正在優(yōu)化重組，買(mǎi)家是本尼路集團(tuán)的潛在經(jīng)銷(xiāo)商。董事會(huì)認(rèn)為，交易可以幫助買(mǎi)賣(mài)雙方合作，交易符合股東利益。

班尼路品牌，1981年創(chuàng)立于香港，1996年被德永嘉收購(gòu)后重新包裝，發(fā)展迅速，品牌定位明確，營(yíng)銷(xiāo)策略成功。曾在各大城市的重點(diǎn)商業(yè)區(qū)設(shè)有顯眼的店鋪，成為知名的休閑裝品牌。但現(xiàn)在香港只有43家，上海有54家，北京有56家，在廣州相對(duì)多一些，但在主流商業(yè)區(qū)也絕跡了，多以街上小面積店鋪的形式出現(xiàn)。

據(jù)本尼路內(nèi)部工作人員透露，有媒體透露，這次由德永嘉轉(zhuǎn)來(lái)的上海本尼路其實(shí)只是一家銷(xiāo)售公司，在上海的店面幾乎都是租來(lái)的。除了品牌商標(biāo)，還有一處位于南京東路的零售物業(yè)。因此，業(yè)內(nèi)部分分析師認(rèn)為，上海本尼路按照目前的經(jīng)營(yíng)狀況，定價(jià)2.5億人民幣并不便宜。

其實(shí)本尼路的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒(méi)那么差。根據(jù)其此前公布的截至2015年9月30日財(cái)年上半年的業(yè)績(jī)，盡管S&K、工業(yè)園區(qū)和ebase等子品牌的業(yè)務(wù)有所萎縮，但本尼路品牌的增長(zhǎng)已導(dǎo)致銷(xiāo)售額增長(zhǎng)12.9%。但班尼路品牌的影響力早已不復(fù)存在，這是相當(dāng)明顯的事實(shí)。時(shí)尚服裝行業(yè)零售專(zhuān)家閔光亞認(rèn)為，本尼路已經(jīng)淪為國(guó)內(nèi)服裝品牌的第三梯隊(duì)。

舊品牌的服裝已不復(fù)存在

除了均為港資品牌的班尼路、佐丹奴、寶時(shí)龍，以及米邦威、馬森、伊春等。，都不好過(guò)。他們都曾在各大城市的商業(yè)步行街等核心商業(yè)區(qū)占據(jù)一席之地，如今卻難逃沒(méi)落的命運(yùn)。他們從核心商圈“出走”，去了相對(duì)低端的商圈和市場(chǎng)。

佐丹奴此前公布的2015財(cái)年第三季度報(bào)告顯示，由于中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)銷(xiāo)售額同比下降12%，其第三季度銷(xiāo)售額同比下降3.4%。在2014年業(yè)績(jī)大幅下滑后，佐丹奴一口氣關(guān)閉了190家店鋪，2015年繼續(xù)關(guān)閉過(guò)程，前三季度關(guān)閉了120家店鋪。同樣是香港上市公司的鮑士龍最近發(fā)布了業(yè)績(jī)預(yù)警。但此前由內(nèi)地上市公司美邦服飾(6.07，0.00，0.00%)發(fā)布的2015年上半年財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)同比下降152.98%，虧損9500萬(wàn)元人民幣，第三季度凈利潤(rùn)再次下滑，同比下滑60%至90%。

據(jù)業(yè)內(nèi)分析人士介紹，本尼路等港資休閑裝品牌首先受到米邦威的沖擊，之后又面臨Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌的沖擊?，F(xiàn)在，隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的迅速下沉，本尼路和米邦威的市場(chǎng)進(jìn)一步受到擠壓空。此外，電子商務(wù)渠道的快速發(fā)展給傳統(tǒng)零售帶來(lái)了明顯的沖擊和顛覆。

有專(zhuān)家指出，在國(guó)際快時(shí)尚品牌和電商渠道的沖擊下，本尼路、佐丹奴等港資品牌難以見(jiàn)到，而部分品牌則在積極求變。最明顯的一個(gè)是馬森。面對(duì)近年來(lái)休閑服裝市場(chǎng)的低迷，馬森積極尋求轉(zhuǎn)型，包括更早進(jìn)入童裝領(lǐng)域和投資韓國(guó)跨境電子商務(wù)。目前，其童裝品牌巴拉巴拉(Barabara)已成為中國(guó)第一個(gè)童裝知名品牌。