匯源商標戰(zhàn)狼煙四起 需構建知識產(chǎn)權防御體系匯源
2021-02-07 15:12:34
中新網(wǎng)9月1日電據(jù)經(jīng)濟之聲“天下公司”報道，市場營銷專家穆兆曦為您點評:匯源商標大戰(zhàn)遍地開花。[/br/】[/br/】穆兆曦:[/br/】[/br/】加多寶與王老吉的商標權糾紛剛剛解決，匯源與卡瓦格博的商標許可之戰(zhàn)又一次打響。[/br/】[/br/】2011年7月15日，匯源果汁全資子公司匯源飲用水，以匯源集團董事長親侄朱生彪為首，與云南川保飲用水公司簽訂合作協(xié)議，授權川保生產(chǎn)瓶裝水。[/br/】[/br/】當時，卡瓦格博董事長通過中介與朱生彪會面，達成協(xié)議，將匯源商標授權給卡瓦格博。2011年8月15日，卡瓦格博董事長向朱勝標個人賬戶匯款200萬元，向中介匯款100萬元。協(xié)議簽訂后，川邊開始引進設備，準備生產(chǎn)匯源六分子水。
然而，由于匯源果汁聲稱匯源飲用水不具備授權資格，雙方提起訴訟。今年8月9日，該案因管轄權異議未能如期審理，隨后毫無進展。Kawagbo董事長最近對媒體表示，匯源目前沒有調(diào)解的跡象，如果開庭審理，Kawagbo將向匯源提出反訴，要求賠償損失。
對于企業(yè)來說，商標不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是消費者認識和信任企業(yè)的象征。所以，商標也是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，關于商標權保護的訴訟越來越多。這對中國民營企業(yè)的知識產(chǎn)權發(fā)展是好事還是壞事？
商標授權交易需要規(guī)范
商標權是商標所有人依法對其注冊商標享有的專有權，也稱商標專有權，主要包括使用權、轉(zhuǎn)讓權和許可權。匯源商標許可糾紛凸顯了中國民營企業(yè)商標管理過程中存在的問題。
首先，商標授權前應該做些什么？
當一個企業(yè)要將一個商標授予另一個企業(yè)時，不僅要考慮眼前的經(jīng)濟效益，還要對授權單位進行詳細的背景調(diào)查和資質(zhì)評估，如營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營狀況、設備技術、人員情況、是否存在經(jīng)濟糾紛等。前期繁瑣的準備和細致的調(diào)查，對品牌負責，對商標重要而有效的保護。如果企業(yè)在商標授權前忽視了這些作品，如果被許可人粗制濫造出質(zhì)量問題嚴重、惡性危機事件或其他內(nèi)部丑聞的產(chǎn)品，就會破壞許可人的品牌形象和商標價值。因為商標授權一般容易出現(xiàn)兩個極端，一個是“母親貴”，母親把商標授權給兒子，兒子成長發(fā)展了，就王力可老記和加多寶；一個是“孩子丑，母親羞”。兒子拿到商標后，制造假冒偽劣產(chǎn)品，甚至炒作。最后，母親羞愧難當，造成不可挽回的損失。因為消費者不知道母子是什么關系，只覺得都是同一個品牌，整個品牌，整個企業(yè)都會受到影響。
其次，在商標授權過程中，流程機制應該怎么做？
商標權的法律關系應當明確，處理機制應當明確。誰擁有它？誰來管理？誰維護？誰申請的？誰授權的？合同是誰簽的？誰來履行合同？誰監(jiān)管的？
業(yè)主在管理上要懂得維護。簽訂授權合同時，應當明確規(guī)定使用范圍、地域限制、使用期限等。簽約過程必須有嚴格的審批機制，不能一個人說了算。
被許可人還應了解所有人的詳細情況、簽字人的背景、簽字人的授權委托書及其他相關文件等。，以避免因業(yè)主集團企業(yè)在簽訂合同后后悔或指責簽訂合同無效而給被許可人造成的損失。
最后，商標授權后，監(jiān)控使用過程，到期前怎么辦？
商標授權在授權行業(yè)和類別使用后，需要對授權范圍有一個監(jiān)管流程，授權方需要及時制止和處理違規(guī)或違規(guī)行為。即使合同條款更加規(guī)范詳細，沒有完善的監(jiān)管制度，也無法通過單一合同有效約束被授權方。一旦出現(xiàn)問題，對于授權方來說還是危機。
建立知識產(chǎn)權防御體系
近年來，知識產(chǎn)權糾紛頻發(fā)。剛剛結(jié)束的王老吉事件是一個里程碑式的事件，加多寶多年的努力和付出已經(jīng)付諸東流。還有蘋果和深圳唯冠的iPad商標糾紛案。雖然錘子聲被和解，蘋果獲得了商標的獨家使用權，但蘋果也付出了6000萬美元的高額侵權成本和兩年的打官司時間成本。加多寶的慘痛代價和蘋果與唯冠的商標大戰(zhàn)，確實讓很多企業(yè)對商標授權和品牌保護有了更清晰的認識和重視，提高了維權意識。
同時，隨著侵權成本的上升，抄襲和“山寨”現(xiàn)象可以減少甚至遏制。只有保護和凈化知識產(chǎn)權的環(huán)境，企業(yè)才真正愿意創(chuàng)新，投入研發(fā)成本，用心做品牌。否則，精心研發(fā)的產(chǎn)品一上市就是“山寨貨”，沒有理由。有沒有愿意創(chuàng)新的企業(yè)？所以，從中國整個知識產(chǎn)權發(fā)展的角度來看，無論是中國民營企業(yè)在國內(nèi)還是國外，都是一件好事。沒有知識產(chǎn)權保護意識，中國民營企業(yè)將無法走向世界。國外對知識產(chǎn)權，包括對使用地域品牌的限制都非常謹慎。
家族管理的路在何方？
家族管理在初創(chuàng)期有很大的內(nèi)在優(yōu)勢。家族成員受到共同經(jīng)濟利益的激勵，依靠血緣關系產(chǎn)生的強大凝聚力，使企業(yè)在極短的時間內(nèi)快速成長。然而，在企業(yè)經(jīng)營期間，如果管理機制不完善，資產(chǎn)管理不清，很容易導致許多問題。有的成員急于變現(xiàn)而不考慮長遠發(fā)展，有的成員膨脹到認為自己有特權，讓一個人說了算，不需要按照機制溝通，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至帶來危機。家族企業(yè)中的每個企業(yè)成員都不能完全凌駕于整個企業(yè)管理機制之上，或者應該嚴格按照機制行事和管理。
商標不僅是企業(yè)特定產(chǎn)品的標志，也是與消費者的鏈接，是方便消費者識別產(chǎn)品、購買商品的標志。而且，品牌商標承載著對消費者的承諾。希望中國民營企業(yè)增強知識產(chǎn)權保護意識，打造一個在全國享有良好聲譽的品牌，更長久地愛護品牌。
