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公司觀察

一個企業(yè)的知名品牌雖然有它的價值，但如果缺乏創(chuàng)新的核心技術(shù)，這個價值就不可靠。

聯(lián)想集團昨日(9月27日)宣布，將在全球范圍內(nèi)裁員。裁員主要針對摩托羅拉美國芝加哥總部，裁員規(guī)模在1000人左右。聯(lián)想在公告中表示，此次裁員的目的是“節(jié)約成本，提高效率”，暗示兩年前收購的摩托羅拉已經(jīng)成為拖累聯(lián)想業(yè)績的包袱。

說起摩托羅拉，中國消費者都很熟悉。這家公司由高爾文兄弟于1928年創(chuàng)立，以當(dāng)時剛剛出現(xiàn)的半導(dǎo)體技術(shù)作為二戰(zhàn)結(jié)束后的起點，成為全球無線電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在20世紀(jì)50、60年代美國航天工業(yè)發(fā)展的巔峰時期，摩托羅拉表現(xiàn)出了巨大的實力。1969年，美國宇航員阿姆斯特朗在月球上代表人類的第一句話，通過摩托羅拉設(shè)計制造的轉(zhuǎn)發(fā)器傳回地球。隨后，摩托羅拉長期率先開發(fā)電腦、手機等電子產(chǎn)品，并迅速擴大了在國外的市場份額。摩托羅拉是中國消費者使用的第一款磚頭大小的手機，在中國消費者中記憶深刻。

然而，隨著科技革命的深入，移動智能通信的發(fā)展日新月異，市場競爭也十分激烈。一些曾經(jīng)主導(dǎo)市場的品牌，由于新產(chǎn)品開發(fā)緩慢，最終被市場淘汰。曾經(jīng)在全球手機銷量上創(chuàng)下第一輝煌業(yè)績的諾基亞，在2013年被微軟收購，最終被取代；大約與此同時，摩托羅拉也因為在競爭中失利而開始了收購之旅。2011年，摩托羅拉移動被谷歌以125億美元收購，但谷歌很快對其失去興趣，并于2014年將其出售給聯(lián)想。當(dāng)時，聯(lián)想只花了20多億美元收購摩托羅拉，這似乎很劃算。但從谷歌的“斷腕”可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想的收購其實蘊含著風(fēng)險。

聯(lián)想集團是一家在智能手機開發(fā)方面取得巨大成就的中國企業(yè)。其在國內(nèi)智能手機市場的市場份額一度僅次于三星。兩年前從谷歌手中接過摩托羅拉，希望利用摩托羅拉的品牌效應(yīng)提升自己的市場地位。然而兩年的磨合沒有達到預(yù)期的效果，聯(lián)想?yún)s為此付出了巨大的財務(wù)成本。

聯(lián)想在全球智能手機市場份額上已經(jīng)落后于蘋果、三星、小米、OPPO，已經(jīng)退出國內(nèi)市場第一陣營。正是因為收購摩托羅拉未能達到預(yù)期目標(biāo)，聯(lián)想才推出這一行動。聯(lián)想雖然不是收購后第一次裁員，但由于規(guī)模大，無疑會對摩托羅拉產(chǎn)生很大影響。大量R&D人員離開后，仍然留在摩托羅拉芝加哥總部，實際上已經(jīng)成為“看守總部”，無法為聯(lián)想創(chuàng)造業(yè)績。

幾乎已經(jīng)成為“百年老店”的摩托羅拉，卻陷入這樣的境地，令人遺憾。但也再次告訴我們，在激烈的市場競爭中，如果我們固守過去的輝煌，缺乏創(chuàng)新，最終會被市場淘汰。一個企業(yè)的知名商標(biāo)品牌雖然有它的價值，但如果缺乏創(chuàng)新的核心技術(shù)，這個價值是不可靠的。微軟收購諾基亞的時候，果斷用自己的品牌取代諾基亞，這才是問題的關(guān)鍵。聯(lián)想當(dāng)初收購摩托羅拉的時候，看重的是品牌效應(yīng)，卻不知道失去市場支撐的品牌并不能給聯(lián)想帶來利益。

當(dāng)然，摩托羅拉也注意到了這一點，最近推出了模塊化設(shè)計的Moto Z手機。以期通過在攝影、投影、聲音等元素中加入“創(chuàng)新”來重返市場。然而，在目前飽和的國內(nèi)市場，新的利潤增長點是所有智能手機面臨的共同問題。如果沒有蘋果這樣顛覆性的想法，摩托羅拉的產(chǎn)品前景還是很難說的。

聯(lián)想對摩托羅拉的大規(guī)模裁員應(yīng)該是重新評估品牌后做出的決定。接下來，如果聯(lián)想像微軟一樣，用聯(lián)想品牌取代其摩托羅拉，也就不足為奇了；到那時，摩托羅拉將成為過去。