避免同質(zhì)化重疊 波司登大刀闊斧謀品牌轉(zhuǎn)型
2021-02-07 15:33:24
6月29日晚，波司登發(fā)布了截至2016年3月31日的年度業(yè)績公告。報告期內(nèi)，波司登實現(xiàn)營收約57.87億元，同比下降8%。然而，由于大力控制整體支出，積極清理庫存，優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，公司總庫存和成品庫存均出現(xiàn)兩位數(shù)下降，分別為14.7%和17.9%。
波司登表示，去年，隨著公司清理所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的庫存，優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)，果斷關(guān)閉經(jīng)營不善、效率低下的門店，升級自營和優(yōu)質(zhì)零售渠道，零售渠道庫存和應(yīng)收賬款平均周轉(zhuǎn)天數(shù)分別降至204天和67天，大大提高了商品支付的退貨率和企業(yè)現(xiàn)金流的流入量。波司登認(rèn)為，符合品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼續(xù)關(guān)閉競爭力不足的銷售網(wǎng)點，是為了優(yōu)化升級優(yōu)質(zhì)高效的銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然傳統(tǒng)銷售渠道的數(shù)量有所減少，但本集團根據(jù)消費模式的變化，采用了創(chuàng)新的銷售和促銷方式。
記者注意到，波司登的有效性也反映在今年其他重要的財務(wù)指標(biāo)上。數(shù)據(jù)顯示，波司登2015財年營業(yè)利潤同比增長69.8%，至3.38億元人民幣；公司凈利潤達到2.81億元，同比增長112.5%。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量從去年同期的3.9億元增加到今年的7.1億元。
談及未來品牌發(fā)展方向，波司登執(zhí)行董事兼首席財務(wù)官麥潤泉對第一財經(jīng)記者表示，未來是波司登品牌重塑的新階段。企業(yè)將繼續(xù)研究消費市場的消費特征，以增強產(chǎn)品差異化，順應(yīng)市場消費趨勢。通過對零售數(shù)據(jù)的深入分析，將更準(zhǔn)確地安排各種風(fēng)格產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括一些主要產(chǎn)品和風(fēng)格在實體店的試銷，然后制定生產(chǎn)計劃，以測試和了解市場反應(yīng)，從而制定相應(yīng)的生產(chǎn)和銷售計劃
麥潤泉透露，對于主要的羽絨服業(yè)務(wù)，為了避免品牌重疊，波司登將推出更符合市場需求的品牌轉(zhuǎn)型策略，對品牌進行重新定位和部署，使其品牌組合更符合市場趨勢。
記者了解到，這家老牌羽絨服公司未來將對品牌進行大幅調(diào)整。最初的波司登品牌將繼續(xù)定位于高端時裝設(shè)計，而解冰的業(yè)務(wù)重點將逐漸轉(zhuǎn)向在線銷售?？紤]到市場對羽絨服設(shè)計的需求越來越大，集團決定讓傳統(tǒng)康博品牌的設(shè)計風(fēng)格退出羽絨服市場，以便集團將資源集中在其他品牌上。此外，考慮到近年來越來越多的消費者參與各種戶外活動，一向注重運動感設(shè)計的雪中飛品牌將成為全方位的戶外服裝品牌。因此，集團將在原有飛雪羽絨服的基礎(chǔ)上逐步增加更多戶外服裝產(chǎn)品，以豐富飛雪品牌的產(chǎn)品組合，為消費者提供更多高性能、高性價比的產(chǎn)品。
至于波司登的多元化發(fā)展，公司還透露，將積極利用好現(xiàn)有資源和各戰(zhàn)略投資者的運營經(jīng)驗，發(fā)掘更多有潛力的新服裝業(yè)務(wù)和品牌，進一步壯大波司登在各服裝板塊的實力，朝著發(fā)展成為多品牌一體化服裝運營商的目標(biāo)邁進。
目前，中國服裝業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和品牌競爭力下降。此外，越來越多的海外品牌正在加快在中國市場的業(yè)務(wù)擴張步伐，這使得國內(nèi)服裝行業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻的形勢。然而，隨著庫存清理的逐漸成效，波司登表示，有信心與運營相關(guān)的重要指標(biāo)將回到更健康的水平。
