國產(chǎn)手機前三甲再變 技術(shù)成品牌差異化競爭力
2021-02-07 15:38:44
介紹:不難發(fā)現(xiàn)，手機市場在過去的一年里發(fā)生了變化，技術(shù)成為了手機企業(yè)的核心競爭力。OPPO能排前三，除了上面分析的一些原因，關(guān)鍵在于技術(shù)實力。
近年來，中國手機市場的發(fā)展可謂風(fēng)云變幻，不斷上演著換王旗的大戲。2013年之前，國產(chǎn)手機以“中酷聯(lián)盟”為首，2014年小米以226%的增速成為最搶眼的手機品牌。2015年，小米的光環(huán)迅速變得黯淡，而華為則以高速增長的速度領(lǐng)先。近幾年一直低調(diào)的OPPO也開始高調(diào)，悄悄爬到了國產(chǎn)手機第三的位置。
為什么國內(nèi)三大手機變化這么大？
小米:缺乏技術(shù)積累和深度價格戰(zhàn)
這幾年小米憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢，銷量快速增長。到第三季度，小米超過華為，成為第一款國產(chǎn)手機，全球第三。通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，他們可以快速與消費者接觸，了解消費者想要什么，快速向消費者交付性價比高的產(chǎn)品。同時，他們也在短時間內(nèi)建立了自己的生態(tài)。所以小米成長的和互聯(lián)網(wǎng)一樣快，已經(jīng)成為中國最大的手機廠商之一。
而缺乏技術(shù)積累的小米，在2014年遇到了自己的瓶頸。今年因為跟不上國內(nèi)4G商業(yè)化的發(fā)展，沒能及時推出4G手機，直到2014年下半年才推出4G手機，跟不上國內(nèi)4G發(fā)展的步伐。
小米當時推出的4G手機用的是32位處理器，當時中國市場興起了64位處理器的熱潮。落后于中國手機發(fā)展趨勢的小米，在當年的雙十一，別無選擇，只能在紅米降價銷售產(chǎn)品。這種降價銷售的推出，對小米品牌造成了傷害，已經(jīng)失控。2015年，全線產(chǎn)品不得不降價銷售。新推出的產(chǎn)品不得不集中在中低端，因為沒有自己的創(chuàng)新，也沒有之前的攻勢！
華為:技術(shù)維護戰(zhàn)
以前只有華為留在中酷聯(lián)盟，這歸功于華為手機多年來對核心技術(shù)的堅持研發(fā)。2014年推出標志性芯片麒麟920，依托華為在通信行業(yè)這么多年的積累，在整個行業(yè)發(fā)展出自己的技術(shù)壁壘，成為國內(nèi)最高端的品牌。
2015年，華為推出P8、Mate S、Mate 8旗艦機，每一款都有令人印象深刻的創(chuàng)新技術(shù)。比如Mate S搭載的PressTouch智能壓力傳感技術(shù)，比蘋果3D Touch發(fā)布早了一周，開啟了人機交互的新篇章，改變了Android陣營在指紋識別、全金屬身體、語音交互等方面落后于蘋果的局面。
另一方面，第一梯隊的其他三家公司在運營商補貼獎金消失后，在外觀、技術(shù)或制度上沒有突破性創(chuàng)新，優(yōu)勢也消失了。
OPPO:順勢而為者，成就大事
隨著小米在互聯(lián)網(wǎng)上的快速成長，國內(nèi)品牌紛紛向小米學(xué)習(xí)推廣互聯(lián)網(wǎng)品牌，其中華為最為活躍。2013年底推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，通過學(xué)習(xí)小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，取得了一定成績。然而，2014年，行業(yè)開始反思互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。當時，營銷公司CCID指出，小米手機60%的銷量實際上是線下完成的，而中國手機市場整體銷量的80%以上是線下實現(xiàn)的。華為這個時候開始把營銷方向轉(zhuǎn)移到線下，才發(fā)現(xiàn)線下已經(jīng)被OPPO和vivo確立了。
OPPO和vivo自成立以來就專注于線下渠道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了穩(wěn)固的線下渠道，依靠強大的線下渠道為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在用戶中建立了良好的口碑。雖然是比較傳統(tǒng)的企業(yè)，但OPPO善于在不斷變化的環(huán)境中改變自己的方向和節(jié)奏。2014年，中國開始4G商業(yè)化。在各大手機公司還在努力開發(fā)3G手機的時候，OPPO全面投資4G R&D，叫停3G R&D，成為今年中國移動4G市場份額第一品牌。
隨著近年來智能手機的快速發(fā)展，處理器的性能越來越高，手機的集成功能越來越多，屏幕的分辨率越來越好，這些都導(dǎo)致手機的功耗大幅增加，導(dǎo)致電池壽命不盡人意。這就催生了移動電源的巨大市場。巔峰時期，中國有近5000家充電寶企業(yè)。OPPO敏銳地意識到電池壽命已經(jīng)成為消費者最大的痛點，率先推出VOOC閃光充電技術(shù)。其獨特的VOOC閃光充電技術(shù)，幫助OPPO在高端市場迅速站穩(wěn)腳跟。2015年，配備VOOC閃光充電技術(shù)的手機銷量突破1000萬部。
技術(shù)成為手機品牌的差異化競爭力
在過去的一年里，不難發(fā)現(xiàn)技術(shù)已經(jīng)成為手機企業(yè)的核心競爭力。OPPO能排前三，除了上面分析的一些原因，關(guān)鍵在于技術(shù)實力。其中最有代表性的大概就是VOOC閃充技術(shù)了。這項技術(shù)擁有18項核心專利，構(gòu)成了很高的技術(shù)壁壘。OPPO其實是一家非常重視技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月底，OPPO共有5597項公開專利申請和1356項授權(quán)專利。
華為和OPPO憑借各自獨特的創(chuàng)新和技術(shù)，在2015年小米陷入價格戰(zhàn)時成為中高端贏家。憑借在中高端市場的優(yōu)勢，他們成為中國利潤最高的手機品牌，估計凈利潤為十億美元。
綜上所述，只有以用戶需求為核心的產(chǎn)品和技術(shù)才能取得良好的效果，依靠技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造差異化的品牌和產(chǎn)品是在激烈競爭中生存的方式。
