隆力奇：追求卓越創(chuàng)新 樹立百年品牌
2021-02-07 15:37:19
面對這個瞬息萬變的世界，大多數(shù)成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同的特點，那就是善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會，有審時度勢的眼光，有隨時面對挑戰(zhàn)的信心和勇氣。他們用事實證明，只有運籌帷幄，才能勝千里！
改革開放30年來，中國孕育了一大批具有競爭力的本土企業(yè)，在家電、機(jī)械、通信、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了民族品牌的突破，甚至成為具有國際競爭力的企業(yè)。但在消費品領(lǐng)域，大部分行業(yè)仍以外資為主，與民生息息相關(guān)，使得此類品牌更具影響力。如今，中國的日化品牌很多曾經(jīng)很出名的品牌都已經(jīng)名落孫山，一個又一個的本土日化品牌紛紛投入外資的懷抱。合資、外資收購甚至退市似乎是本土日化品牌不可避免的命運。中國日化品牌所剩無幾，與市場地位不匹配，市場容量達(dá)到世界第三。本土企業(yè)會何去何從？如何讓民族品牌健康發(fā)展，做大做強(qiáng)？
“創(chuàng)新，只有創(chuàng)新！”朗里奇董事長許智偉堅定地說。中國日化行業(yè)是中國最早開放的行業(yè)之一，也是競爭水平最高、競爭程度最激烈的行業(yè)之一。國際日化巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入中國后，國外品牌幾乎壟斷了日化品牌相關(guān)品類的話語權(quán)，在消費者心目中形成了強(qiáng)大的影響力。面對這種形勢，本土企業(yè)只有依靠創(chuàng)新，注重升級改造，搶占世界科研高地，才能從根本上增強(qiáng)與國際日化巨頭的競爭力。堅持本土化和差異化的核心競爭力，不僅要在低成本產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌競爭，還要在中高端市場與國外品牌競爭，參與世界競爭。
經(jīng)過30年的經(jīng)營，龍里奇已經(jīng)成為當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的知名日化產(chǎn)品品牌之一。憑借不懈的創(chuàng)新，造就了一個行業(yè)的成功典范，演繹了一個企業(yè)的傳奇，也成為中國經(jīng)濟(jì)追趕歐美的縮影。
科技創(chuàng)新樹行業(yè)標(biāo)桿
30年來，龍里奇始終把創(chuàng)新和升級改造放在首位，牢牢占據(jù)日化行業(yè)科技創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。打造強(qiáng)勢的中國品牌，也讓隆瑞成為中國民營企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷和管理的典范。
如今，龍里奇是中國著名的日化產(chǎn)品和保健品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售基地，主要經(jīng)營化妝品、家用洗滌用品、保健品、家具、房地產(chǎn)和物流八大系列1000多個品種。2015年底，在中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會推出的中國制造企業(yè)500強(qiáng)名單中，江蘇龍瑞生物科技有限公司位列當(dāng)?shù)厝沼没ば袠I(yè)前三名，引領(lǐng)全國日用化工行業(yè)。
早在1996年龍瑞奇剛進(jìn)入日化行業(yè)時，公司負(fù)責(zé)人許智偉就敏銳地意識到中國日化行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險并存，以至于他全面進(jìn)入日化產(chǎn)品行業(yè)，資產(chǎn)從最初的幾十萬元，從無品牌迅速增加到品牌價值95.52億元，增長了1000倍。朗里奇公司董事長許智偉也名列財富500強(qiáng)。
與多年來相對成熟的國外企業(yè)相比，國產(chǎn)日化無論是產(chǎn)品研發(fā)還是產(chǎn)品科技含量都難以與之抗衡。為了滿足客戶的需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量與國際巨頭競爭，隆瑞投資近2000萬元建設(shè)了一流的檢測實驗室，包括精密儀器室、理化實驗室、微生物室等實驗設(shè)備和儀器，負(fù)責(zé)檢測公司所有產(chǎn)品的原料、半成品、成品的有效成分、功能含量、理化指標(biāo)和微生物，實現(xiàn)批量檢測。只有合格的產(chǎn)品才能出廠，保證消費者使用的產(chǎn)品合格。為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，朗里奇與我國食品科學(xué)領(lǐng)域的重點實驗室——江南大學(xué)食品科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室合作，成立了“江南大學(xué)(食品科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室)朗里奇功能食品聯(lián)合研究所”。目前，該研究所正在從中國人的營養(yǎng)、飲食和健康等方面對生食、抗衰老等產(chǎn)品進(jìn)行深入研究。同時，圍繞食品科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)的國際研究前沿，根據(jù)我國食品工業(yè)的發(fā)展需求，在研究食品與人類健康相關(guān)性的基礎(chǔ)上，開發(fā)新型優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)食品。
不僅如此，朗里奇還不遺余力地利用外部大腦。目前，朗瑞奇擁有8家R&D機(jī)構(gòu):朗瑞奇(日本)梅劍創(chuàng)新中心、朗瑞奇(美國)健康化妝品研究院、清華大學(xué)朗瑞奇生物技術(shù)研究院、江南大學(xué)朗瑞奇功能食品聯(lián)合研究院、朗瑞奇總部R&D中心、朗瑞奇博士后研究工作站、朗瑞奇院士工作站、朗瑞奇力娜有機(jī)產(chǎn)品R&D中心(法國)。國內(nèi)外科學(xué)家與國內(nèi)外醫(yī)療器械領(lǐng)域的專家攜手，結(jié)合國內(nèi)外頑癥治療康復(fù)的科學(xué)理論，繼承古代中醫(yī)保健的文獻(xiàn)，努力數(shù)十年，挖掘中醫(yī)道教的保健文化，潛心研究，最終開發(fā)出“精致生活”品牌系列高端保健品，為消費者帶來健康生活。
僅2015年，R&D中心就申請了10項國家發(fā)明專利，其中7項被受理，3項獲得國家發(fā)明專利授權(quán)，完成了12項政府科技應(yīng)用項目，包括國家星火計劃項目、省級重點知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略項目、省級輕工業(yè)技術(shù)獎、姑蘇人才工程、蘇州科技進(jìn)步獎、常熟市領(lǐng)軍人才和科技進(jìn)步獎。
從最初加強(qiáng)自身的R&D實力，到積極整合社會資源，逐年增加R&D費用，龍瑞走上了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的地方日化企業(yè)自主創(chuàng)新之路。
為了加快隆瑞的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，隆瑞投資6億元建設(shè)了占地6萬平方米、建筑面積8萬平方米的“智能新工廠”，包括占地2.6萬平方米的智能化妝品凈化生產(chǎn)車間、全自動原料倉庫、物料和成品高架倉庫、自動配送系統(tǒng)等。，年生產(chǎn)能力將達(dá)到100多億元。硬實力的投入，給了朗里奇生產(chǎn)一流產(chǎn)品的基礎(chǔ)。如今，朗里奇有1000多種產(chǎn)品在銷售，可以生產(chǎn)出世界上最好的日用化工產(chǎn)品。甚至市場上的高端牙膏都是來自朗里奇的現(xiàn)代化工廠。如今，“智能新工廠”已經(jīng)成為朗里奇引領(lǐng)行業(yè)的新武器。
管理創(chuàng)新結(jié)合自我發(fā)展創(chuàng)造及時性
一個成功的企業(yè)，一流的“硬件”只是外在的，練內(nèi)功需要一流的“軟件”。管理創(chuàng)新就像是與時俱進(jìn)的口頭禪。如何實施是longrich需要面對的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，往往是高級理論不能落地的情況。
“國內(nèi)很多企業(yè)規(guī)模小的時候發(fā)展順利，但真正成長為大型企業(yè)后，管理等方面的問題接踵而至，很多企業(yè)因為自身問題被外資企業(yè)占便宜。在隆瑞企業(yè)的內(nèi)部管理中，我們有自己的管理法寶——“木工理論”許智偉說。
在longrich，從公司會議室到科研基地的工作走廊上，擺放著用于清晰了解工作流程或管理模式的大型展示板。即使是一個根本不懂管理的人，看到有明確指示的板子，也會確切知道該怎么做。這是許智偉木工理論的獨特之處。“木工理論”也很簡單:“任何生意的本質(zhì)都和木工差不多。做兩頭的生意，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這期間的流程當(dāng)然是復(fù)雜的，比如營銷、制造、庫存、采購、物業(yè)、人力資源等。圍繞第一個“負(fù)責(zé)人”的協(xié)調(diào)和互動，組織內(nèi)的各種活動應(yīng)該基于統(tǒng)一的信息才能更加有效。”用許智偉的話來解釋:“一目了然，溝通解決，不要走極端?！边@不僅僅是對自己“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)成長的一種態(tài)度——不要以犧牲長遠(yuǎn)利益為代價，急功近利，獲取短期利益。
在木工理論的指導(dǎo)下，隆里奇穩(wěn)步發(fā)展，開啟了國際化視野的步伐，不斷沖向國際科研高地。
人才創(chuàng)新占據(jù)制高點
在技術(shù)創(chuàng)新日新月異的今天，企業(yè)不僅要掌握先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)水平，還要有一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。龍瑞奇廣泛吸收國內(nèi)外高科技人才，逐步建立了系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的科研管理團(tuán)隊。
許智偉認(rèn)為“企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，所以人才戰(zhàn)略一直是隆瑞的核心戰(zhàn)略
對于企業(yè)來說，龍瑞堅持“以人為本”的管理理念。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，龍瑞一直把培訓(xùn)評估工作和人才引進(jìn)工作放在人才梯隊建設(shè)的重要方面。朗里奇重視員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃。通過開放在線培訓(xùn)學(xué)院等學(xué)習(xí)平臺，鼓勵員工不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平；通過舉辦演講比賽，不斷探索員工的溝通技巧和口頭表達(dá)能力，培養(yǎng)更多人的自信心。
對外，樹高可以引鳳凰。隨著隆瑞品牌的推廣、國際化的不斷拓展和R&D體系的不斷升級，隆瑞的人才需求結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。通過人才引進(jìn)計劃，吸引了一大批國際化、專業(yè)化的人才與朗里奇合作。目前已引進(jìn)博士8人，碩士30人，其中包括千人計劃的劉新齊博士。清華大學(xué)生命科學(xué)院副院長李鵬院士、與朗里奇合作的鄭昌學(xué)教授、段明星教授、江南大學(xué)食品專家江波教授、國際功能食品前主席沙希教授等都是各個領(lǐng)域的長期合作專家。
好鳥和好木頭一起生活。在過去的30年里，龍里奇依靠人才戰(zhàn)略和高科技產(chǎn)業(yè)吸引了高科技“金鳳凰”。通過不斷優(yōu)化人才的科學(xué)配置，增加國際人才交流，完善人才開發(fā)機(jī)構(gòu)，始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，最終將成為當(dāng)今全國日化行業(yè)的排頭兵。
釋放文化情懷，立志成為百年企業(yè)
格局決定布局。隨著龍瑞奇銷售額的逐年增加，企業(yè)也在成長。“百年企業(yè)”一直是朗里奇的向往和追求。本著“國家龍富、世界龍富、百年龍富”的目標(biāo)，龍富始終把“以人為本、關(guān)愛員工”作為其一切工作的出發(fā)點和落腳點。
朗里奇一直致力于從各方面、各平臺為員工創(chuàng)造一個快樂、優(yōu)秀的成長發(fā)展環(huán)境。包括為員工提供有競爭力的薪酬福利制度，建立透明高效的績效考核體系；積極開展員工培訓(xùn)，設(shè)立專門的教育部，并設(shè)立“龍富商學(xué)院”和“龍富網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，鼓勵和支持員工參加各種職業(yè)培訓(xùn)，包括內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、財稅管理、預(yù)決算、品牌管理、產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計、銷售技能、客服禮儀、法律、總監(jiān)任職資格和后續(xù)教育等。
傳統(tǒng)文化的傳承是企業(yè)發(fā)展和員工成長的紐帶。隆瑞一直呼吁所有員工對父母做到三孝順，不要讓孝順遲到。隆瑞倡導(dǎo)的“孝文化”要求員工從生活中的小事和父母的需求出發(fā)，做到“三孝”:一孝，二孝為助，三孝為食。孩子不僅要滿足父母的物質(zhì)需求，還要關(guān)注父母的精神生活。用實際行動，讓父母感受到孩子的關(guān)心和愛護(hù)，感受到晚年的溫暖和幸福。
隨著日新月異的技術(shù)發(fā)展和日益激烈的市場競爭環(huán)境，龍里奇將以其獨特的文化實力引領(lǐng)民族品牌，并通過創(chuàng)新與實踐的完美結(jié)合，以“中國知識創(chuàng)造”的強(qiáng)大力量，勇敢進(jìn)入國際市場，實現(xiàn)百年品牌目標(biāo)。
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